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Unser
Angebot - Ihr Nutzen
Die Abwicklung vieler Aufgaben in Projektform bietet eine
Menge Vorteile. Gleichzeitig sind Projekte meist Organisationen
innerhalb der Unternehmensorganisation und damit potentielle
Ursache für Konflikte. PM-Methoden und -werkzeuge gewährleisten
einen zielgerichteten Umgang mit internen sowie externen Anforderungen
und Informationen.
Aufgaben werden überschaubar strukturiert, Risiken frühzeitig
erkannt und die Realisierung durch Instrumente des Projektcontrollings
überwacht und gesteuert. |
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| Wer
sollte daran teilnehmen |
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Projektleiter
und ProjektmitarbeiterInnen |
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Führungskräfte,
Projektverantwortliche |
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Grundlagen
des Projektmanagements |
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Projektabgrenzung,
-kontext, -umweltanalyse |
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Projektplanung |
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Aufgabengliederung, Arbeitsspezifikation |
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Ablauf- und Terminplanung |
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Ressourcen- und Kostenplanung |
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Projektcontrolling |
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Projektorganisation |
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Rollen im Projekt |
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Kompetenzen und Verantwortungsverteilung |
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Aufgabenverteilung |
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Führen
von Projekten |
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Führungsgrundsätze |
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Teamszusammensetzung, Teamarbeit |
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Konfliktmanagement |
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Berichtswesen
und Kommunikation in Projekten |
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Methoden: |
Fachinputs,
Gruppenarbeit und Praxisbeispiele |
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Vorbesprechung: |
Für
Firmentrainings ca. 14 Tage vorher |
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Wichtige
Fragen unsererseits sind: |
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Welche
Schwerpunkte sollen gesetzt werden?
(Inhalte, Probleme) |
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Worauf
sollen wir aufbauen?
(Erfahrungen, Fähigkeiten, Strukturen) |
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Worauf
müssen wir Rücksicht nehmen?
(Unternehmenskultur, bestehende Systeme) |
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Seminarleitung: |
Christian
Wretschitsch / Heinrich Macht |
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Dauer: |
2
Tage |
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Termin
/ Ort: |
nach
Vereinbarung |
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Teilnahmegebühr: |
494,175
€ exkl. 20% MWSt. und Reisekosten |
| Ab
dem 2. Teilnehmer eines Unternehmens zum selben Termin erhalten
Sie 10% Rabatt |
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